"Наша мета полягала в тому, щоб зробити "козу ностру" невидимою, виграти час для реорганізації", - згадував помічник Провенцано Антоніо (Ніно) Гуффре по кличці Мануцца ("маленька рука"), що погодився співробітничати з властями незабаром після свого арешту в квітні 2002 року. Після ряду сутичок за владу, в ході яких загинуло багато народу, бізнесмени, що цілком логічно, не дуже-то хотіли відповідати на дзвінки мафіозі. Членам мафії веліли утримуватися від всіх дій, які могли б привернути увагу. Якщо власник фабрики відмовлявся платити "даху", нікому не дозволялося підпалювати верстати або підривати вантажівки. Слід було застосовувати тільки мирні способи переконання.
На відміну від старої системи "спочатку стріляємо, потім ставимо питання", будь-які ворожі дії потрібно було ретельно зважувати на предмет їх негативної дії на імідж. "Дуже важливо було визначити, чи не принесе нам смерть цієї людини більше шкоди, чим його справи за життя", - пояснив Гуффре.
.
Проголосивши принципи своєї системи, Провенцано застеріг, що для "одужання" буде потрібно час: членам мафії доведеться почекати, можливо, 5-7 років перед тим, як організація знов почне приносити прибуток. Відновлення зв'язків з бізнесом і політиками можна було здійснити лише далеко від сторонніх очей. Коли про "коза ностре" в деякому роді забудуть, її планувалося реорганізувати, для того, щоб вона відкинула свій імідж паразита і вбудувалася в індустріальні і політичні інститути.
Правило друге: третейський суд
"Говори спокійно, чітко, правильно і послідовно, витягуй для себе урок зі всіх неприємностей, не відмахуйся від всього, що тобі говорять, але і не вір кожному слову. Перш ніж заговорити, завжди прагни докопатися до істини, і пам'ятай: щоб скласти свою думку, одного-едінственного джерело інформації ніколи не досить".
Цей лист називають "маніфестом "коза ностри" при Бернардо Провенцано". Після десятка років невимовних звірств при попередньому лідерові Тото Ріїне (засудженого в 1993 році і такого, що відбуває довічний термін ув'язнення - прим. ред.), Провенцано змінив "корпоративну культуру" мафії, навчивши своїх людей мистецтву переговорів і вселивши їм, як важливий діалог.
Бернардо діяв рішуче і в певних випадках вимагав швидкої і прямої відповіді на свої питання, але коли він вважав потрібним, то умів тягнути гуму. Виграючи час, він заохочував своїх підлеглих вирішувати їх внутрішні спори шляхом переговорів між ними. Якщо мафіозі не могли прийти до згоди самостійно, Провенцано день і ніч сидів за своєю машинкою, що писала, прагнучи вирішити спори завдяки своїй мудрості і досвіду (і лише зрідка шляхом обманних прийомів).
0 Відгуків на “Підручник менеджменту від мафії”
Залишити відгук